5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）五个项目。因日语的拼音均以“S”开头，所以称5S。这一理念起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，也是日本企业一种独特的管理办法。由于ISO 15189:2007 5.1.4（m）和5.2.10条款对实验室工作环境的要求与5S目标不谋而合，这一企业管理的理念也逐渐为医学实验室所应用。

1S整理：区分物品的用途，清楚不用的东西。就是将必须的物品与非必须的物品分开。

2S整顿：必需品分区放置，明确表示，方便取用。实验室中每件物品都被安置到最符合使用习惯的位置，并做好标识。

3S清扫：清除垃圾和杂物，防止危害的发生。实验室中的安全隐患不容小觑，水、电隐患被排查后应采取相应的预防措施。

4S清洁：制度化、规范化。清理了堆放的杂物，规范了常规工具的摆放，所有物品都各归各位，井然有序。

5S素养：养成良好习惯，提高整体素质。即长期维持良好的工作习惯，始终保持工作环境的整洁，养成自觉遵守规章制度 工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好氛围的实验室，以体现实验室员工整体素养。